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Leadership heißt, zur richtigen Zeit das Richtige zu tun_

Als Interim oder Fractional CTO / CTPO sorge ich für Klarheit, Fokus und Dynamik in Startups, Scale-ups und etablierten Unternehmen, genau dann, wenn die richtige Richtung entscheidend ist.

Zuhören. Denken. Iterieren. Gewinnen.

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Florian Gamper, Interim CTO

Bremst die Technik Ihr Wachstum?

Die Vision steht, aber die Umsetzung hakt. Die Produktgeschwindigkeit stagniert, Innovationen bleiben liegen und Investoren stellen unangenehme Fragen.

Es geht nicht nur um Technologie. Es geht um Menschen, Prozesse und klare Ausrichtung. Ich schließe die Lücke zwischen Business-Zielen und technischer Realität.

So kann ich helfen

Erfahrene Technologie-Führung für Ihr Unternehmen.

Interim CTO / CTPO Vollzeit-Engagement während Umbruchphasen, Transformationen oder Krisen – inklusive KI-Integration. Ich integriere mich in Ihr Team, um Ergebnisse zu erzielen. Mehr erfahren Mehr erfahren → Fractional CTO / CTPO Strategische Begleitung auf Teilzeitbasis – ohne die Verpflichtung einer Vollzeitstelle. Mehr erfahren Mehr erfahren → Advisor Strategisches Sparring und Mentoring für Gründer und Technologie-Führungskräfte bei kritischen Entscheidungen. Mehr erfahren Mehr erfahren → Board Member Technologie-Perspektive auf Governance-Ebene. Ich helfe Boards, die richtigen Fragen zu Tech- und KI-Investitionen zu stellen. Mehr erfahren Mehr erfahren → Technical Due Diligence Unabhängige Bewertung von Technologie, Architektur, Team und Prozessen für Investoren und Käufer. Mehr erfahren Mehr erfahren → KI-Engineering-Integration Praxisnahe KI-Integration in Ihre Engineering-Prozesse. Ich helfe Ihrem Team, KI dort einzusetzen, wo sie echten Hebel erzeugt. Mehr erfahren Mehr erfahren →
15+
Unternehmen betreut
20+
Jahre Erfahrung
12+
Produkte eingeführt
28%
Durchschn. Effizienzsteigerung

So arbeite ich

Ich verwalte nicht. Ich setze Hebel an, die Impact liefern.

Das heißt: Das wahre Problem finden. Direkt ansprechen. Fokus auf multiplikativen Impact. Und Sie stärker hinterlassen, als ich Sie vorgefunden habe.

Was andere sagen

Florian ist ein herausragender Tech-Leader. Er ist nicht nur einer der klügsten und kompetentesten Fachleute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, sondern auch ein großartiger Mensch. Ein wahres Einhorn in unserer Tech-Welt. Ich kann ihn nur wärmstens empfehlen. Florian war wie der Basketball-Coach, den man sich wünscht, um das Spiel zu gewinnen. Kein Mikromanagement, sondern alle in dieselbe Richtung bringen. Er war der beste Leader für mein persönliches Wachstum. In einer schwierigen Situation hat er es bemerkenswert gut geschafft, die Menschen wieder zum Lächeln zu bringen, Rollen klarzustellen, unseren Tech-Stack zu vereinfachen und schnell ein hervorragendes Produktverständnis zu entwickeln. Als Venture-Investor habe ich mich bei mehreren technischen Due Diligences von Pre-Seed bis Series A auf Florian verlassen. Seine Bewertungen sind offen, effizient, minimal störend für Teams und hochgradig umsetzbar für Gründer und Investoren.
Betonwand
Florian Gamper

Über Florian

Als erfahrener CTO in Startups, Scale-ups und Konzernen biete ich eine seltene Kombination: tiefgehendes technisches Verständnis, ausgeprägtes Produktgespür und unternehmerischen Weitblick. Vom Venture Building bei BCG Digital Ventures und Oetker Digital bis hin zu KI-gestützten Transformationen. Ich weiß, worauf es in jeder Phase ankommt.

Mein Ansatz beruht auf drei Prinzipien: Klarheit statt Komplexität, Verantwortung statt bloßer Delegation und Umsetzung statt endloser Planung. Ich setze auf unaufgeregte Führung, die Teams den Raum gibt, Bestleistungen zu erbringen.

Von Berlin aus arbeite ich mit Unternehmen in ganz Europa. Ob Krisenbewältigung, Skalierung oder Transformation: Ich fokussiere mich auf das Wesentliche. Die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Interim und Fractional Leadership? Interim Management bedeutet Vollzeit, typischerweise 4-5 Tage pro Woche, für einen definierten Zeitraum in Umbruchphasen, Krisen oder Transformationen. Fractional Engagement ist Teilzeit, meist 1-2 Tage pro Woche, für kontinuierliche strategische Begleitung ohne Vollzeit-Verpflichtung. Beide Modelle bieten erfahrene Führung, passend zu Ihrem aktuellen Bedarf. Wie schnell können Sie starten? Je nach aktueller Auslastung kann ich in der Regel innerhalb von 2-4 Wochen starten. Bei dringenden Situationen sind schnellere Starts möglich. Die erste Phase fokussiert auf eine schnelle Bestandsaufnahme: Kontext, Herausforderungen und Quick-Win-Potenziale. In welchen Branchen arbeiten Sie? Ich bin nicht auf eine Branche spezialisiert, sondern arbeite übergreifend. Das bringt frische Perspektiven und bewährte Muster aus verschiedenen Sektoren: E-Commerce, Mobilität, Medien, B2B SaaS und Corporate Ventures. Mein Fokus liegt auf Tech- und Produktthemen, die Branchengrenzen überschreiten. Wie gehen Sie mit Vertraulichkeit um? Vertraulichkeit ist das Fundament meiner Arbeit. Ich arbeite unter strengen NDAs und spreche niemals öffentlich über Kundendetails ohne ausdrückliche Genehmigung. Viele meiner wirkungsvollsten Mandate bleiben genau deshalb vertraulich. Vertrauen verdient man sich durch Taten, nicht durch Worte. Arbeiten Sie mit VC- oder PE-finanzierten Unternehmen? Ja, regelmäßig. Ich verstehe die Dynamik investorenfinanzierter Unternehmen: Board-Erwartungen, Finanzierungsmeilensteine, Wachstumsdruck und Exit-Szenarien. Ob Series B-Vorbereitung, Post-Acquisition-Integration oder Aufbau professioneller Tech-Strukturen: Ich kenne diese Kontexte aus erster Hand. Können Sie beim Recruiting technischer Teams unterstützen? Absolut. Der Aufbau und die Führung von Engineering-Teams ist Kern meiner Arbeit: Rollendefinition, Hiring-Prozesse, technische Interviews und eine überzeugende Arbeitgeberpositionierung. Ich helfe Ihnen, nicht nur qualifizierte Talente zu finden, sondern die richtigen Menschen für Ihr Team. Was passiert nach Ende des Mandats? Erfolgreiche Mandate sind darauf ausgelegt, sich selbst überflüssig zu machen. Das Ziel ist immer, nachhaltige Kompetenzen in Ihrem Unternehmen aufzubauen, nicht Abhängigkeiten. Das bedeutet: interne Führungskräfte entwickeln, robuste Prozesse etablieren und eine saubere Übergabe gewährleisten. Viele Kunden behalten mich darüber hinaus als Advisor für strategische Impulse an Bord. Wie sieht ein typisches Mandat aus? Mandate folgen in der Regel einem strukturierten Ansatz: Assess (Situation verstehen), Align (Klarheit über die Richtung schaffen), Execute (Umsetzung in 90-Tage-Zyklen) und Transfer (Sicherstellung einer nachhaltigen Übergabe). Die Dauer reicht von 3 Monaten für fokussierte Interventionen bis zu 18+ Monaten für umfassende Transformationen. Wie stehen Sie zu KI und Automatisierung? KI ist ein Werkzeug, keine Strategie. Ich helfe Unternehmen zu erkennen, wo KI echten Hebel erzeugt und wo nicht. Wenn es zu Ihrem Team, Ihren Prozessen und Zielen passt, kann der Impact erheblich sein. Aber nicht jedes Problem braucht KI. Ich helfe Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Der nächste Schritt

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