Technologie-Expertise auf Governance-Ebene
Ich helfe Boards, die richtigen Fragen zu Technologie-Investitionen, Risiken, KI-Strategie und Chancen zu stellen.
Unabhängige Expertise dort, wo die Weichen gestellt werden.
Typische Szenarien
Wenn fundierte Tech-Perspektive im Board fehlt.
Wenn Tech das Produkt ist
Das Board muss Tech-Entscheidungen fundiert hinterfragen können. Das braucht tiefes technisches Verständnis.
Keine Tech-Expertise am Tisch
Finance, Legal, Operations sind abgedeckt. Aber wer versteht die Technologie wirklich?
Digitale Transformation
Transformationserfolg braucht echte Sichtbarkeit. Das Board braucht Einblicke, die über Ampelfarben hinausgehen.
Pre-IPO Governance
Investoren und Analysten schauen auf die Board-Zusammensetzung. Tech-Kompetenz im Gremium ist ein Due-Diligence-Faktor.
Post-Akquisition
Technologie-Integration ist auch Teamintegration. Die besten Leute gehen zuerst, wenn's nicht läuft. Das Board braucht frühe Sichtbarkeit.
KI-Governance
KI verändert Risiko- und Chancenlandschaft. Das Board braucht einen Sparringspartner, der beide Seiten versteht.
Ablauf
Vom ersten Gespräch zur produktiven Zusammenarbeit.
Chemistry
Erstes Gespräch
Gegenseitiges Kennenlernen. Verstehen, was das Board braucht und ob meine Erfahrung den Unterschied macht.
Immersion
Monat 1
Das Unternehmen verstehen, bevor die erste Sitzung zählt. Geschäftsmodell, Tech-Landschaft, strategische Prioritäten.
Contribute
Laufend
Die Tech-Brille am Tisch. Fragen stellen, die neue Sichtweisen eröffnen, Risiken sichtbar machen.
Advise
Laufend
Tech-Strategie, Investitionen, Risiken einordnen. Die Grundlage für fundierte Board-Entscheidungen.
Evolve
Langfristig
Was heute zählt, ist morgen anders. Eine Board-Beziehung, die sich mit dem Unternehmen entwickelt.
Unabhängige Perspektive.
Strategischer Impact.
Im Boardroom zählt Substanz. Risiken sehen, bevor sie eskalieren. Technologie-Entscheidungen mit Geschäftszielen verbinden.
KI ist Board-Thema geworden. Die Frage ist nicht ob, sondern wie: Chancen nutzen, Risiken kennen, verantwortungsvoll umsetzen.
Florian ist ein herausragender Tech-Leader. Er ist nicht nur einer der klügsten und kompetentesten Fachleute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, sondern auch ein großartiger Mensch. Ein wahres Einhorn in unserer Tech-Welt. Ich kann ihn nur wärmstens empfehlen.Raimund Bau
Für Investoren & Gründer
Warum Tech-Kompetenz im Board den Unterschied macht.
Investitionen absichern
Große Summen, hohe Erwartungen. Jemand im Board, der versteht, ob die Investition auf Kurs ist.
Signal an den Markt
Investoren schauen auf das Board. Tech-Kompetenz am Tisch signalisiert: Wir verstehen, worauf es ankommt.
Fundiert entscheiden
Technologie-Fragen kommen auf den Tisch. Mit fundierter Perspektive wird aus Unsicherheit Klarheit.
Der nächste Schritt
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