Wenn Ihre Führungslücke nicht warten kann
Vollzeit-Executive, der Engineering leitet, Product Delivery sichert, KI-Strategie treibt und auf Board-Level kommuniziert.
Ich stabilisiere in der Krise, gestalte Transformation und bereite die nächste Wachstumsphase vor.
Typische Szenarien
Situationen, in denen Interim Leadership den größten Impact hat.
CTO-Vakanz
Die CTO-Position ist unbesetzt. Sie brauchen sofort erfahrene Führung, keine überstürzte Neubesetzung.
Post-Funding Scale-up
Series A/B Kapital gesichert. Jetzt gilt es, Team und Infrastruktur aufzubauen, um zu liefern.
Technologie-Krise
Plattform-Instabilität, verpasste Deadlines oder Technical Debt bedrohen Ihr Geschäft.
KI-Transformation
Bereit für KI, aber Sie brauchen hands-on technische Führung, um echte Chancen zu erkennen.
Exit-Vorbereitung
Akquisition oder Funding Round steht an. Tech-Story und Dokumentation müssen investor-ready sein.
Platform Rebuild
Große Transformation oder Rebuild. Erfordert erfahrene technische Führung und klare Architektur-Vision.
Ablauf
Ein strukturierter Ansatz von Assessment bis Übergabe.
Assess
2-4 Wochen
Deep-Dive in Technologie, Team-Dynamik, Prozesse und Blocker. Ich verstehe die reale Situation, bevor ich Lösungen vorschlage.
Align
Mit dem Board
Ich präsentiere Erkenntnisse und Aktionsplan. Prioritäten, Meilensteine und Erfolgskriterien stimme ich mit Führung und Investoren ab.
Stabilize
Monat 1-2
Quick Wins bauen Vertrauen und Momentum auf. Ich etabliere operativen Rhythmus, lösche Brände, schaffe Luft zum Atmen.
Transform
Monat 2-6+
Ich setze strategische Änderungen um. Produkt ausliefern, Effizienz steigern, Fähigkeiten aufbauen, Transformation vorantreiben.
Handover
Finale Phase
Dokumentation, Wissenstransfer, Coaching der Nachfolger. Ich hinterlasse das Unternehmen stärker und bereit für die permanente Führung.
Engineering Depth.
Product Instinct.
Business Acumen.
Ich kann Ihre Architektur debuggen, Ihre Roadmap challengen und vor Ihren Investoren präsentieren. Ich arbeite mit Ihrem Engineering-Team auf Augenhöhe, nicht als Manager aus dem Elfenbeinturm.
Über technische Fähigkeiten hinaus weiß ich, dass Transformation an Menschen scheitert oder gelingt. Das umfasst beides: Menschen zusammenbringen und praktische KI-Einführung, die Hype von Realität trennt.
In einer schwierigen Situation hat er es bemerkenswert gut geschafft, die Menschen wieder zum Lächeln zu bringen, Rollen klarzustellen, unseren Tech-Stack zu vereinfachen und schnell ein hervorragendes Produktverständnis zu entwickeln.Hlodver Sigurdsson
Für Investoren & Boards
Technische Führung, die Ihre Sprache spricht.
Board-gerechtes Reporting
Kennzahlenbasierte Updates, die Technologie in Business Impact übersetzen. Kein Jargon, klare Accountability.
Due-Diligence-Bereitschaft
Dokumentation und Architektur-Klarheit, die zukünftige Transaktionen beschleunigt und Deal-Risiko reduziert.
Portfolio-Perspektive
Mustererkennung aus mehreren VC/PE-finanzierten Unternehmen. Ich verstehe Portfolio-Dynamiken und Investoren-Erwartungen.
Der nächste Schritt
Bereit für ein Gespräch darüber, wie ich Ihrem Unternehmen helfen kann? Buchen Sie einen Termin.
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